Agir efficacement
en transversal
Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles se développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage de processus.
Le management transversal a ses caractéristiques propres qu’il s’agisse de l’animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites, établissements ou filiales (marketing, DRH, qualité…). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ?
14 h
2 jours
10
personnes
Manager en poste entreprise
Pré-requis
Aucun
et délais d’accès
- Présentiel
- Délais d’accès minimum 30 jours après inscription
Organisation
Mis à jour des informations mars 2023
Objectif
- Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention
- Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie
A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera en mesure de :
- Collaborer plus facilement avec les autres inter-services
- Définir les actions correctives
- Mettre en oeuvre et contrôler la situation
Notre programme
Comprendre les spécificités du management transversal
- Les 5 axes du management transversal pour obtenir un résultat sans lien hiérarchique
- 5 caractéristiques et 5 leviers pour manager en transversal
- Réponses à 3 modes d’organisation et à 4 formes de travail collectif
- Modalités de travail en transversal
Le leadership transversal
- Affirmer son leadership, se positionner et s’engager
- Donner du sens au collectif
- Créer une synergie, cadrer et réguler
- Faire grandir et faire preuve d’autorité
- Les difficultés et les qualités essentielles
Stimuler la coopération
- Stimuler la coopération par un climat de confiance
- Donner des signes de reconnaissance
- Communiquer et faire alliance avec les managers des contributeurs
- Les points de vigilance
Orchestrer la coordination
- Poser le cadre de la coordination
- Choisir son système de communication et d’information
- Structurer un réseau et les modalités de communication
Fluidifier la matrice et cultiver son réseau
- La multiplicité des « chefs »
- Les 4 modes de décision en transversal
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la Formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etudes de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents
- Supports et d’outils d’aide en fin de formation
– Feuille de présence
– Quizz en salle (QCM)
– Mises en situation
– Questionnaire d’évaluation de la formation
Les tiers-lieux partenaires sélectionnés permettent un accès aux personnes en situation de handicap.
Avec nos partenaires nous adapterons la prestation.
Inter : 600€ TTC / stagiaire
Intra : Tarif établi en fonction des modalités sur demande (lieu, nombre de participants,…)
Cette formation peut être réalisée dans votre entreprise et adaptée aux besoins spécifiques de vos collaborateurs.
QUIZZ
Qu’améliore la transversalité ?
Dommage !
Ce n’est pas la bonne réponse
Bonne réponse !
Le management transversal favorise la fluidité des échanges. Mais ce bénéfice n’est pas le seul. Ce mode de management limite la perte d’informations et augmente la motivation, l’engagement, la confiance des collaborateurs. C’est un excellent accélérateur des processus d’innovation.
Vous souhaitez compléter vos compétences, découvrez l’ensemble de nos formations à votre disposition